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廖德均:创效路上勇先锋

时间:2016-12-16 浏览次数: 【字体:

冬日的清晨还带着一丝凉意,十一局集团三公司蒙华铺架项目的“开心农场”里,项目经理廖德均(原为连盐铺架项目经理)却已经干得大汗淋漓。自从项目部的农场建好之后,每天清早,廖德均都要在农场里锄草、收菜、喂鸡鸭……忙活一会儿,再精神抖擞地开始一天的工作。

“怎么开源节流、提质增效?不论是管理这片小农场,还是管理一个项目,都是需要长期探索的问题。”这是廖德均工作二十余年来一直在思考的问题。担任项目负责人多年的他,总结出了自己的一套创效方法。

超前预控抢抓先机

在担任蒙华铺架项目经理后,廖德均确定了“精心策划、方案创效,科学管理、降低风险,目标合理、刚性约束,过程可控、考核跟进”的工作方针,从制度创新、全面策划、营改增应对等方面着手,完成了项目上场策划、成本预控等工作,实现了项目管理的良好开局,为后续实现“管得住、控得稳、收得回”这一管理目标奠定了坚实基础。

蒙华项目以铺架为主,工程量大,且涉及既有线施工,确保工期最优、资源要素调配最合理,最大程度上减少了管理费用及其它工程成本支出等,这都是廖德均要考虑的。在方案策划上,蒙华铺架项目对可能亏损的、项目盈亏影响较大的、运用新工艺新材料的单项工程方面,在满足安全、质量和工期目标的前提下,选取成本最低的方案。同时,打造项目“迎检亮点”,确立了以“项目实验室、襄州拌和站、荆门制梁场”为贯穿整个施工过程的迎检亮点,一次投资到位、确保长期受益的迎检措施,尽量减少迎检成本开支,达到了亮点打造与成本控制双丰收的效果。

严抓节流精细管理

“施工过程中的节流是实打实、看得见摸得着利润”,这是他任连盐项目经理时常说的一句话。善于创效的廖德均认为过程中的降低成本、提高资源利用率更可控、可靠。作为项目经理,他一天有五六个小时候都泡在工地上,除了检查工程的施工进度和安全质量外,最重要的就是查看物资的消耗和设备的使用情况。

众所周知,物资和设备的费用支出占到了项目成本的百分之八十以上,物资和设备的管理稍有不慎,都会致使项目亏损。为此,项目部制定了完善的物资管理制度和效益奖金分配方案。实行物资消耗总量控制、限额发料,按“节约有奖、超耗受罚”的原则,按月进行材料的节超分析,同步进行超耗扣款,对数据差距较大的材料寻找原因,从而降低项目成本。

在连盐项目的施工中,由于施工线路线长、点多,全线工具轨需求量大,廖德均有了自己的“想法”,他积极与线下单位多方协调,免费借用线下单位护轮轨作为工具轨,以运代租使用,避免租用工具轨产生高额费用,节约资金近400万,成本管控初见效果。

在混凝土供应方面,施工进入高峰期,并且业主要求桥梁现浇必须使用线下单位拌合站的混凝土,混凝土的供应成了挡在现浇梁前面的“拦路虎”。为避免延误节点工期,廖德均通过与监理、业主等沟通,在保证产品质量的前提下,协调解决使用沿线商品混凝土,比线下单位混凝土单价平均低100元/方,这又节约了一大笔资金。

在设备管理方面,通过提高设备利用率,减少因安排不当引起的设备闲置。经排查,项目对闲置的平板车及时报停,大大提升了设备的利用率,截止目前,已节约资金150万元。正是由于对物资、设备等重大支出方面精细管理,步步为营,降本增效不再是一句空话。

强化意识全员创效

全员创效是项目实现盈利的最根本的途径,只有把创效变成项目干部职工的自觉意识和主动行为,项目形成自觉创效、人人创效的环境氛围,项目才能健康运转,最终盈利。廖德均有自己的一套办法。

“有劳不一定有获,不劳却一定不获”是他信奉的格言。连盐项目部在上场初期就制定了《项目激励约束考核管理办法》,并针对每月施工计划完成情况和综合检查评比情况进行一定的奖罚。他还常常与职工们讨论“省钱”的妙招,只要有好的点子,他都坚决支持,在项目部进行“试验”。把项目的每一次创效机会都与全员的切身利益联系起来,让人人参与、全员创效的理念深入到每个人的心里。有人说他太折腾,他却说:“这么多的想法,不试一下,怎么知道可不可行呢?尝试才有可能。”

工程管理部积极研究施工方案,创新施工工艺;计划部积极牵头组织二次经营,严格管理劳务队伍;物资设备部积极做好物资的收料发放、设备的高效使用……正是由于项目全员积极参与项目管理,创效的理念成为自觉行为,才使得连盐项目部成为公司的盈利项目之一。

想要创造更多效益,一个工程项目,在自身做好基础建设的同时,良好的外围环境也必不可少。作为经验丰富的“老干部”,廖德均在积极经营好业主、监理、设计单位、地方政府、当地村民的关系的同时,从现场标准化开始,为业主建造满意工程、放心工程,从而为项目赢得更多的信誉,赢得更多的机会。

廖德均常说:“项目上是辛苦的,大家都不容易,要学会换位思考,以兄长般的情怀指导、鼓励、支持项目员工好好生活,干好工作,就没有干不好的项目。创效,不是一句空话,是每个员工对企业负责的态度,是每个人对自己负责的态度,是贯穿于管理过程的。你节约一张纸,你就为项目节约了一张纸的成本,从长远意义上说,你就是在为项目创效。”

廖德均的话语简单,但实在,在当前经济高速发展、施工技术日新月异的时代背景下,铺架施工管理也必须紧跟新市场步伐,在公司新的管理思路指引下,廖德均将继续带领他的团队迎接新问题、新挑战,坚定信心实现效益、信誉双丰收,让“铺架劲旅”的美称响彻祖国的大江南北!

 

廖德均在蒙华铺架项目二工区接受襄阳电视台采访

  

连盐项目顺利完成上跨G15高速公路架梁

 

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